随着矿山机电设备机械自动化水平的不断提高，煤矿机电设备安全管理工作占据着越来越重要的位置，没有机电设备的安全运行，就无法保证矿上的安全生产，因此加强机电设备的科学管理工作，正确合理的使用机电设备，是现代化矿山机电设备安全管理发展的总要求。
1.矿山机电设备管理的意义
现代化进程，在不断提高矿山企业生产能力的同时，也对设备提出了一些新的要求，如性能要求更高，功能要求更强，精度要更准等等。这样一来，不仅可以节约机电设备的维修成本，减少安全事故隐患，还能降低生产成本、节约能源和原材料的消耗，并极大的提高了产品质量和企业的生产效率。在我国的现代化矿上建设中值得推广。但是机电设备广泛运用的同时，矿山企业要做好后续的设备安全管理工作。如果不做好配套安全工作，机电设备出现问题后造成的损失和伤亡可能会更加严重。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构身安全的威胁，给企业和个人带来巨大的经济损失和心理伤害。所以，分析查找事故原因，采取有效的措施，减少和杜绝此类事故的发生是矿山机电设备管理人员义不容辞的责任。
2.矿山机电设备安全管理中存在的问题
随着科学技术的发展、设备性能水平的不断提高和生产程序的不断完善，设备管理水平也要不断提高，才能逐步适应现代企业的设备管理。所以应找出矿生产中机电设备的安全管理中存在的问题，并找出改正措施才能跟得上现代业的设备管理步伐。
机电设备管理机构不完善。 很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。
机电设备管理人员素质较低。一般在矿山从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，并且也受到经验的局限，无法应付日益加大的设备故障率。
矿山机电设备认识不到位。 在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出的作用。
3.如何有效的管理矿山机电设备
建立健全的管理制度。 规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备管理意识，制定了一系列的规章制度，比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
时对隐患进行处理。 日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
提高设备的安全性能。确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
强机电设备的维修管理。 矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
立相应的激励机制。 经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。 无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
加强人员培训。人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于矿山企业来说，员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。
随着新的经济时代的到来，矿山现代化设备的投入也越来越多，这一状况对于从事矿山机电设备管理的技术人员来说，是一个考验的过程。技术人员应该跟得上时代发展的步伐，树立新的理念，在矿山机电设备的安全管理过程当中强化意识、转变观念，广泛的运用新知识、新技术，努力提高机电设备的安全可靠性，保证矿山企业的正常运营，提高矿山企业的生产效率，从而确保矿山企业的长效发展。
